走向合作 —— Good Lab community retreat 回顧

上個週日,Good Lab舉辦了開業以來的首次community retreat。我們邀請了新舊共計20多位會員參加,以open space的形式,尋找Good Lab會員這個社羣共同關心的議題。當天共有兩輪共八組的討論。以下是當天討論環節的一個簡要回顧。

公 vs. 私

很多人開始是因爲一些很實際的考慮(例如,租金問題)而成爲了Good Lab會員,但可能因爲對coworking的理念尚未完全理解,或者可能由於工作繁忙等關係,平時可能只有時間忙自己的工作或者公司的項目,但很少有時間去瞭解其他會員以及他們的項目。但其實所有創業者其實都面臨一些共同的困難,不管是技術還是籌資還是人才的難題,大家都在面對,有些人早面對,就可能早些找到了解決方案。是否可以考慮借用「建設性的自私原則」(constructive selfishness),每週抽出一個時間,讓大家把自己在創業或者項目運作過程當中遇到的困難拿出來,邀請其他會員給意見和指導?

合作的一百種可能

Good Lab召集人Ada Wong認爲,合作纔是共用工作空間的核心價值,她提出了一個問題,就是如何促進不同的會員之間產生更多合作。其實目前在Good Lab的會員之間已經有一些小的合作,例如,即將推出「活現香港」文化旅遊項目的Paul Chan就在我們的會員中間找到了其他會員幫助他製作網站以及搞視覺設計。但會員之間的合作可能並不僅僅侷限於此。

當天的討論期間有人提到說,Good Lab可以與香港各區的一些創意空間進行合作,讓coworking的概念得到更廣範圍的推廣。也有人提到說,不同的會員之間假如有提供某些專業服務的話,可以考慮爲Good Lab會員提供優惠價。更有人提到虛擬董事局(virtual board of directors)的概念,讓那些有經驗的專業人士更容易去做一些扶植社會創新項目的事情。

讓企業爲coworking增添新活力

環顧全球的很多共用工作空間,會發現其實企業對於促進共用工作空間的發展可以起到很好的推動作用。不管是歐洲的很多HUB,還是非洲肯尼亞的iHub,都邀請大公司加入,爲他們的項目提供智力以及財力方面的支持。

小組討論期間,有人提出了ICC(Independent Corporate Changemaker)的概念,意思是可以找到那些在大企業工作,但是內心有一團火,希望做出某些改變的人,讓他們加入Good Lab的社羣,爲這裏的生態系統注入一些新的活力,同時他們也能利用自己在營銷、會計、設計等方面的專業特長,爲Good Lab社羣裏的創業者提供支援。

另外,大企業還能以支持者的身份,參與到Good Lab的一些專題項目當中,從而可以從更多的角度更深入的瞭解某些棘手議題,並且匯集羣體的智慧去找到合適的解決方案。


以上只是當天討論的一個簡要回顧,假如你對共用工作空間運動感興趣,歡迎報名參加由Good Lab主辦的「兩岸四地共用工作空間研討會」,屆時會有更深入的切磋和討論。

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